人材育成システム

新入社員研修、管理職研修、上級管理職研修、実務研修、ライフプラン研修まで幅広いラインナップと、
ＯＪＴとＯＦＦ－ＪＴをうまく組み合わせた実践的なカリキュラムは多方面で高い評価を頂いています。
技術研修の企画から講師まで手がけるのは、建築士会のワーキンググループのメンバーの一人でもあるベテラン社員。実践的、かつ手作りの教育を大切にしています。
個人カルテは、個人ごとに作成されるプロファイルデータ。配属部署や経験したスキルをデータにまとめ、定期的に自己のキャリアの振り返りに活用しつつ、配属の公平化、技術の平準化にも役立てています。

内定者フォロー

目的:入社前の不安を解消し、事業、業務の理解を深め、内定者同士の交流を図る。社会人といての基礎知識や心構えをつくる

eラーニング(社会人基礎講座)、SNSでの情報交換、内定者通信・社内報送付、内定式、懇談会

新入社員研修

目的:1ヶ月間の研修を通し、同期とのチームワークや先輩や上司とのつながりをつくり、キャリアの礎をつくる

ビジネスマナー研修、ロジカルシンキング研修、マネープラン研修、インタビュー研修、情報系システム研修、CAD研修、設計図書の見方、工事写真の撮り方、技術研修、積算実習、建物研究、現場実習、技術試験

求める役割（＝等級）ごとに人事評価を実施し、公平な視点で昇給、昇格を決定しています。特にジュニアからマスターメンバークラスまでの若手層（＝非管理職層）は、成長の度合いやタイミングは人それぞれ。成果や結果も大事ですが、当社では目標への意欲とプロセスをより大事にしています。マネージャーからシニアマネージャークラス（＝管理職層）は若手の成長を支援しつつ、よりチャレンジングなプロジェクトにも取り組みます。

ヒューマンリソースセンターを2013年設立。採用、教育、自己啓発、配属、ローテーション、個人面談、キャリア支援、確定拠出年金（日本版401Ｋ）の活用も含めたマネープラン講座、ワーク・ライフ・バランス推進やメンタルケアも含めた「人」に関わるすべてをワンストップで行う仕組みを整えました。従来の日本の多くの企業にある人事部とは違う、社員の人生全体を支える部署です。